2020년은 이례적인 해로, 세계가 뉴노멀(New Normal)로 진입한 이래로 새로운 시대라고 말하는 사람들도 있습니다.뉴 노멀은 무엇을 의미합니까?Wikipedia에 따르면 이전에 비정상적이었던 것이 일반화되었을 때 우리는 그것을 뉴 노멀이라고 부릅니다.

코로나19 팬데믹(세계적 대유행) 이후 사람들의 삶과 일하는 방식이 바뀌고 경제 성장 패턴이 바뀌고 있다.그러한 상황에서 우리가 알아야 할 몇 가지 측면이 있고 일부 조정이 필요합니다.

1) 글로벌 경기침체 불가피

인정하고 싶든 그렇지 않든 세계 경제는 밀접하게 연결되어 있습니다.전 세계적으로 팬데믹이 끝나지 않는 한 경제는 회복되지 않을 것입니다.한편, 팬데믹 예방과 경기 회복의 싸움은 줄다리기 같지만, 팬데믹을 통제하는 동시에 경제를 회복해야 합니다.

2) 인지도를 조정하고 도전에 부응하라

현재의 팬데믹 상황에서 어떤 예측도 100% 확신할 수는 없습니다.그러므로 우리는 불확실성을 안고 살아가기 위해 생각과 인식을 바꿔야 합니다.예를 들어, 우리는 얼굴 마스크를 착용하고 공공 장소에서 사회적 거리를 유지하는 데 익숙해져야 합니다.점점 더 많은 사람들이 온라인으로 물건을 구매하고 온라인으로 문제를 해결하기 시작합니다.그리고 새로운 기술과 디지털화의 이점은 점점 더 두드러지고 있습니다.새로운 상황에 직면했을 때 미래를 예측할 수 없다면 유연하게 문제에 대처하는 능력을 키워야 합니다.

3) 현 사업에 집중하고 장기적인 발전을 주시하고 새로운 가능성을 찾으십시오.

성장이 둔화되고 비즈니스가 하락할 때 많은 기업은 성장보다 생존에 대해 더 많이 고려합니다.뉴노멀 아래서 아직 기회가 있을까?현재 비즈니스에 더 깊이 들어갈 수 있다면 비용 절감 및 조직 효율성 향상과 같은 몇 가지 기회가 여전히 있음을 알게 될 것입니다.

현재의 사업에 집중하면서 장기적 사업에 대한 주시가 필요합니다.즉, 현재 비즈니스와 미래 발전의 균형을 맞춰야 합니다.그리고 장기적으로 전반적인 준비를 할 수 있다면 비즈니스에 새로운 가능성을 얻을 수 있습니다.

비정상이 일상화되면 변화무쌍한 상황에서 최선을 다하고 조정하는 것 외에는 아무것도 할 수 없습니다.화웨이의 리스크 관리 철학에 따르면 기업은 동물이 아니라 식물이어야 한다. 식물은 뿌리가 깊으면 어떤 환경에서도 잘 자랄 수 있기 때문이다.